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集團公司職級體系構建及薪酬績效體系改革優化啟動會在津召開

?作者:王彥軍 李熙隆???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-09-06 10:09:06 ?【字體:

為進一步推進企業改革發展,落實企業五條高質量發展線及“5+1”改革創新要求,9月5日,集團公司職級體系構建及薪酬績效體系改革優化啟動會在天津召開。會議對目前企業面臨的問題、此次改革對企業戰略發展的重要性作出深刻分析,明確了改革的目標和原則,并對下一步工作作出部署安排。集團公司黨委書記、董事長張樹海,總經理許蘭民及在津領導班子成員出席會議。集團機關全體人員參加會議。

張樹海對當前企業在職級體系構建及薪酬績效體系方面存在的問題進行了分析。他指出,本次改革是企業戰略發展的必然選擇,是有效實施人才發展戰略的需要,是企業深化改革的重要組成部分。就本次改革的目標及原則,他強調,要堅持符合市場價值規律和企業發展實際的指導思想,要解決“三個問題”,即解決企業薪酬分配與市場價值脫節的問題,解決績效考核激勵約束作用不明顯的問題,解決晉升通道不通暢的問題。確保“三個匹配”,即職業發展通道與員工自身發展需求相匹配,薪酬水平與企業發展和效益相匹配,員工收入與崗位、業績、能力相匹配。遵循“四個原則”,即建立與企業實際發展相適應的職級體系及薪酬績效考核體系原則,體現激勵分配與價值導向原則,體現激勵效果原則,體現整體受控原則。關于下一步工作,張樹海強調,要高度重視,全力支持改革工作,同時做好宣傳教育發動工作,并全力配合中智咨詢公司進行改革設計。

許蘭民在總結時就改革工作提出要求:一是要提高認識、明確改革的重要意義。集團各級必須要高度重視,積極引導,正面宣傳,加強協作,確保本次改革順利進行。二是要科學分析、確保改革措施有效落地。在制度、體系的優化設計中,既要深入研究和借鑒先進企業好的做法和成功經驗,又要充分與企業實際特點相結合,既要改革創新又要接地氣,要與企業目前運行的各種體系有效對接,保證新制度新措施有效落地。三是要全面參與、提出改革的優化建議。機關各部門要全面參與進來,精準分析本部門的職能定位,分析所處序列的人員情況,對崗位設置等方面提出科學、準確的建議。

會議現場

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中國鐵建大橋工程局集團有限公司是世界500強中國鐵建所屬的中央企業,具有在江、河、湖、海等各種地質、水文條件下修建各類橋梁的能力。其前身是鐵道兵第三師...[詳細]
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