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中國鐵建副總裁王立新到集團公司督導“兩金”壓控工作

?作者:付媛 吳闖???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-09-11 08:52:22 ?【字體:

9月10日下午,中國鐵建副總裁王立新一行到集團公司督導“兩金”壓控及專項清理工作。股份公司運營部成本管理處處長城云、辦公廳秘書袁邦民,集團公司黨委書記、董事長張樹海,總經理許蘭民等在津班子成員出席會議。會議由中國鐵建運營部副總經理劉暉主持。

會議聽取了集團公司黨委書記、董事長張樹海關于企業管理綜合情況匯報,集團公司副總經理、總會計師劉永宏關于集團公司“兩金”壓降工作情況匯報,一公司總經理李春江關于一公司“兩金”壓降工作情況匯報。

在聽取匯報后,王立新對集團公司近期采取的一系列新措施和取得的初步效果表示肯定,同時指出了大橋局集團當前亟待解決的主要問題。他強調,要充分認識“兩金”壓控對企業高質量發展的重要意義,把“兩金”壓控作為防范風險的一項政治任務和打造“品質鐵建”的內在需求。

針對下一步工作,王立新提出六點要求:一要提高政治站位,嚴守責任目標;二要夯實基礎管控,堵塞管理漏洞;三要細化工作措施,強化目標分解;四要抓好重難點項目,提高清收效果;五要創新方法,提升清欠效果;六要黨政齊抓共管,持續跟蹤落實。

王立新指出,“兩金”壓控是一項綜合性工作,要全員參與,壓實集團公司督導責任、工程公司管控責任、工程項目清收清欠責任和各部門間的協同責任,將指標落實到具體部門、具體崗位,落實到每個項目每個人,在相關業務部門的崗位績效上、項目主要人員績效考核指標上增加“兩金”壓控指標,尤其是項目經理對“兩金”壓控指標實行終身責任制。

王立新還就提高經營承攬質量、加強項目標準化管理、考核兌現等工作提出具體要求。

張樹海作出表態,下一步將著力在三個方面抓好落實。一是看到責任,提高站位,全力以赴抓好工作,解決突出問題。二是壓實責任,運用多種手段,務求實效。加強“兩金”管控體系建設,建臺賬、清數量,通過分析對比,制定開源節流措施,采取預考核、分片督導、重點突破、歸位移交等手段控增量、減存量。三是樹立典型,以點帶面,確保效果。目前集團公司已成立三個治虧審計組、三個巡視組、集團分管領導掛牌督導組開展治虧專項工作,著力發現一批正反典型,及時進行整治,并加強宣傳引導。

集團公司機關相關部門負責人,所屬一公司、駐津單位有關負責人參加會議。

圖一、會議現場

圖二、中國鐵建副總裁王立新講話

圖三、集團公司黨委書記、董事長張樹海表態發言

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中國鐵建大橋工程局集團有限公司是世界500強中國鐵建所屬的中央企業,具有在江、河、湖、海等各種地質、水文條件下修建各類橋梁的能力。其前身是鐵道兵第三師...[詳細]
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