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悟“生財道” 取“創效經” 發動員令——集團公司召開杭紹臺鐵路項目管理現場推進會

?作者:吳闖???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-06-03 12:22:38 ?【字體:

圖一、深入6號拌合站查看碎石生產及存放情況

5月31日至6月1日,集團公司以問題和目標為導向,堅持靶向治療,在所屬三公司杭紹臺鐵路項目召開了一次項目管理施工現場推進會。

集團公司黨委書記、董事長張樹海,總經理許蘭民帶隊深入工地現場問“生財道”、 取“創效經”,上了一堂生動形象的案例教學課,并對項目管理工作進行把脈會診,進一步明晰了當前項目管理存在的個性與共性問題,更加直接地解答了“項目創效該抓哪些細節?”“如何做好精細化管理、管控成本,實現效益最大化?”等實際問題,具有很強的針對性和普遍的指導意義。

集團公司副總經理吳煥通、副總經理紀尊眾、總工程師宋偉俊,集團公司機關相關部門負責人及所屬各子分公司、區域指揮部及直屬工程項目主管領導近80人參加會議并交流。

5月31日下午,與會人員先后走進6號拌合站、林盤山隧道、3號地材加工場、林盤山隧道1號斜井、鋼筋鋼構件數控加工中心、軌枕廠和三界預制梁場參觀交流取經。每到一處實地查看并聽取匯報后,張樹海均作了小結,進行現場教學指導。期間,他還不時地詢問有關機械設備的投入費用、生產效率、周轉材料成本、施工環境條件等細枝末節情況。

張樹海強調,要緊緊圍繞“創效”“賺錢”做文章,堅持精細化管理,同時要學會精打細算,算細賬、大賬和長遠賬,扎實做好核算工作,合理配置工料機資源,最大程度降本增效,實現效益最大化。

張樹海指出,該項目地材加工場的運營模式值得各單位學習,下一步要在全集團大力推行,實現全覆蓋。各單位要創新管理模式,配置高性價比機械設備,并提高使用率,加快提高機械化、自動化、專業化、信息化施工水平,不斷提高工效出效益。

6月1日在嵊州賓館召開了總結會。下午,張樹海、許蘭民、吳煥通、紀尊眾、宋偉俊分別從工作實際出發,圍繞項目管理、創譽創效作了全面分析總結,提出具體要求,并發出動員令。

張樹海在講話中首先談了幾點感受和想法,認為杭紹臺鐵路項目作為集團托管項目,項目管理比較優秀,并稱贊三公司上下良好的精神面貌。

張樹海結合前期調研情況,通過計算、對標、列舉實例,指出了集團在項目管理、創效創譽方面存在的差距,并重申了項目管理新理念。

就“怎樣抓項目管理、算好賬賺到錢?”張樹海強調,一是要搞清楚項目定位,明確項目管理模式,再根據模式選隊伍,設計出臺系列制度機制,同時強化學習管理。二是要建立清晰明確的經濟管控體系,打造定位準確、決定對應的經濟運行架構,建立責權對應的管控機制,堅持誰的錢誰主管,創效的利益共享,項目管控機制必須與管控模式相匹配。三是要量價管控,規范管理,嚴控成本管理風險。四是要創新策劃,做好充分調研、策劃的動態調整及評審等。五是要應對好目前項目存在的問題。此外,還要做好黨建廉政建設、企業文化等工作。

張樹海指出,要牢固樹立十二種項目管理理念,即:以快制勝、唯快不破的理念;勇于爭先、勇爭一流的理念;嚴管善待外包隊的協同合作理念;居于廟堂之上而決勝于千里、謀定后動的理念;擔當負責、踏石留印、抓鐵有痕的理念;技術入手、經濟收尾,開源節流并舉,以經濟創效為核心的理念;創信創譽、滾動發展的理念;主動出擊、身先士卒、率先垂范的拼搏理念;學習創新,沒有最好只有更好的不斷進取的理念;沒有虧損的項目只有虧損的管理、主官擔當的理念;公正廉潔、大公無私、先公后私、清明公正的理念;忠誠、誠實、胸懷寬廣、大局優先的理念。

張樹海特別強調,心態決定效果;沒有經濟意識的人不能當主官,不算賬、不看報表的總經理不能要;沒有經營意識的人不能當主官。

最后張樹海要求,會后要繼續學習理解本次會議精神內容,深化宣貫落實,各單位領導要撲下身子,狠抓項目,多創建創譽創效、能力突出、特色明顯的項目。

許蘭民對杭紹臺鐵路項目施工組織、安全形勢、工程質量、成本核算、標準化管理等方面給予了好評,同時也指出了不足,他希望把該項目真正打造成集團的優秀項目。

就“為什么要加強項目管理?”許蘭民結合企業實際,通過列舉數據、剖析案例進行了解答,強調了其必要性、重要性和緊迫性。就“如何抓好項目管理?”他強調,要緊緊圍繞“創效、創譽、創新、育人”的目標做文章。

對于創效與創譽,許蘭民指出,項目管理是一個系統工程,需要各級協同做好。集團主要做好政策的制定、信用評價的協調、變更索賠等工作。工程公司必須履行生產主體責任,堅持專業化發展方向不動搖,以項目管理為中心,提升創譽水平落實和項目管理終端責任制,配好資源,并以制度建設為抓手,夯實項目管理的基礎工作,想方設法搞好二次經營,注重開源節流。

對于創新與育人,許蘭民強調,要用管理創新和技術創新樹信譽拓市場;要信任年輕人,既要壓擔子,又要有容錯機制。

吳煥通從施工生產、設備物資、安全質量方面闡述了項目管理新思路,介紹了項目管理模式和“大施組”;紀尊眾結合企業管理、經濟管理工作談了個人的認識;宋偉俊就如何加強項目技術管理、有效提升項目創效創譽能力講了自己的看法。

1日上午,集團相關部室負責人講解宣貫了設備物資管理相關辦法和規定、經濟管理政策暫行規定、鐵路項目質量安全紅線管控要點98條、施工生產管理辦法等;聽取了杭紹臺鐵路項目管理經驗介紹;啟動了“安全生產月”活動。

會議結束后還舉行了考試,對各單位主要領導掌握的業務知識與能力水平、管理思路及此次交流學習的心得體會等情況進行測驗。

圍繞一個主題,解剖一只麻雀,解決一類問題。這次項目管理施工現場推進會的召開向全集團發出了一道“強化項目管理、搞好創效創譽”的動員令。下一步,集團將緊緊圍著項目轉,牢牢盯著指標干,定期召開類似的項目管理施工現場推進會,通過樹標桿找差距,以點帶面,進一步推動項目管理標準化、制度化、規范化建設,全面提升項目管理水平和創譽創效能力,打造“品質鐵建”,力促實現高質量發展。

圖二、查看林盤山隧道襯砌臺車等情況

圖三、現場教學

圖四、在3號地材加工廠取“創效經”

圖五、走進林盤山隧道1號斜井了解全電腦液壓鑿巖臺車、光面爆破等情況

圖六、參觀鋼構件數控加工中心自動化機械設備,紛紛拍照交流

圖七、集團公司黨委書記、董事長張樹海講話

圖八、集團公司總經理許蘭民講話

圖九、總結會現場

圖十、宣布啟動“安全生產月”活動

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集團簡介
中國鐵建大橋工程局集團有限公司是世界500強中國鐵建所屬的中央企業,具有在江、河、湖、海等各種地質、水文條件下修建各類橋梁的能力。其前身是鐵道兵第三師...[詳細]
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