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圍著項目轉 盯著指標干——集團公司張樹海董事長、許蘭民總經理到北京地鐵17號線項目調研

?作者:王惠敏 蘇海鵬???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-01-31 16:46:06 ?【字體:

圖一、視察工地現場

按照集團公司2019年工作會議確定的“圍著項目轉、盯著指標干”總體工作思路,1月30日下午,集團公司黨委書記、董事長張樹海和總經理許蘭民到二公司北京地鐵17號線項目調研。這是張樹海董事長自1月14日到中國鐵建大橋局任職后開展調研的第一站。

張樹海董事長和許蘭民總經理一行視察施工現場后,在項目部組織召開了座談會。在聽取了二公司地鐵承攬、施工總體情況及北京地鐵項目生產經營等情況匯報后,張樹海董事長指出,企業真正的盈虧在項目,項目建設是企業發展的重頭戲,項目管理的提升,才是企業發展的根本。因此,集團公司將2019年確定為“項目管理年”,全集團上下都要“圍著項目轉、盯著指標干”,全力以赴抓項目,全面強化項目管理,切實提高項目標準化、規范化建設水平,提升項目盈利水平。

圍繞“開源”和“節流”,張樹海董事長強調,必須重塑企業創效管理的理念與思路,樹立并踐行“效益優先”的核心價值理念,企業管理以經濟管理為中心,項目管理以創造效益為目標,項目要“圍著效益轉、核心是兌現”。

針對將二公司打造成為“國內一流的地鐵施工企業”這一奮斗目標,張樹海董事長提出六點要求:一要區域化、一體化,實現二級兩場聯動。二公司要提升地鐵市場占比,要拓展軌道等其他專業,擴大城市占有量。二要標準化、模塊化組織,城市群、項目群管控。三要打造盾構核心競爭力。從專業技術、專業管理出發,打造優秀團隊,贏得市場地位。四要圍繞專業發展,增強經濟意識。五要建立健全優秀的體制機制,充分激發廣大員工活力,全面提升二公司創效能力。六要鉆研技術,鉆研管理,增強施工競爭力,提升品牌。

許蘭民總經理對二公司當前幾項重點工作提出要求:一要全力加強鐵路項目管控、變更索賠等工作,保證工期、信譽和效益。二要全力做好天津地鐵項目上場工作,捋順項目管理思路,抓好上場策劃等各個環節的工作,切實維護好天津地鐵市場。

集團公司相關部門負責人及所屬二公司、華北區域指揮部有關負責人等陪同調研。


圖二、張樹海董事長(前排左三)、許蘭民總經理(前排左二)聽取情況匯報

圖三、調研座談會現場

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中國鐵建大橋工程局集團有限公司是世界500強中國鐵建所屬的中央企業,具有在江、河、湖、海等各種地質、水文條件下修建各類橋梁的能力。其前身是鐵道兵第三師...[詳細]
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